第980章 教改各方反應

　　長安市的教改像狂風驟雨席捲了整個長安市，各方都在發聲。

　　教育業內人士表示:壓縮招生計劃不能“一減了之”。

　　身為長安市第六中學校長、長安市人大代表，同時又是長安市西北中學管理的負責人，王少坤一直關注著“教改”的相關政策。西北中學是一所公參民性質的學校，他也表達了把西北中學轉為公辦學校的願望。

　　“國家為啥要求民辦學校轉公辦學校？就是要政府承擔起義務教育的主體責任。實際上，全國各地的教育還不均衡，就拿長安市民辦學校的數量及學生人數來說，僅一個區的民辦學生人數差不多佔本區總數的40%，這個比例遠高於15%規定的比例。因此，就現狀而言，政府沒有擔起承擔義務教育主體的責任。從人民群眾來說，也沒有享受到真正的義務教育，民辦學校屬於高收費。”

　　老師們表示，教師分流不建議“一刀切”

　　公參民轉制，教師分流是一個無法迴避的問題。

　　“原來民辦學校的教師如何解決編制問題?頂尖民辦學校的教師工資普遍高於公辦學校，這部分教師的待遇如何解決?這些都是問題。”有業內人士表示，“剝離義務段辦學，同樣影響重大，一旦實施，大量的義務段教師何去何從?現有公辦學位是否可以滿足入學需求?不具備公辦入讀資格的家庭如何解決入學問題?不解決好這些問題，盲目響應政策，可能造成的影響更大。”

　　多位公參民學校的負責人表示，不贊成對民辦教師搞“一刀切”，一方面財力所限，政府不可能將所有的民辦教師轉為公辦教師，可能採取部分老師通過考核的方式獲得公辦教師編制，從而獲得身份的真正認同。

　　長安市民辦教師人數眾多，僅唐都區就有2000多名民辦教師，這部分人的安置需要政府妥善解決。

　　談到民轉公，秦省師範大學奧林匹克學校校長算了一筆賬，民辦學校給一名老師的投入，僅一年工資這一項投入便達十二三萬元，還不算“五險一金”。此外學校還有固定資產、設施設備及水電、安保、保潔、人員培訓等方面的費用及開銷，可以說，投入非常巨大。民辦教師分流，最有可能的是政府實行全員聘任制，這樣既避免了政府財力不足的難題，又賦予學校用人機制的靈活性，打破“大鍋飯”，利於學校的發展。

　　一所公參民學校的副校長表示，在教師分流上還需要考慮部分老師為了學校發展奉獻了青春，若單純從年齡上分流不妥，畢竟很多骨幹教師都在35歲以上。

　　業內人士表示，如此多的民辦學校轉為公辦，需要投入非常大的財力，政府有沒有這個能力是個問題。

　　家長們關注的是教學質量:公辦學校或將借勢崛起？

　　一些民辦名校的家長擔心學校轉成公辦後，無法保證教育教學質量。