第三十一章 中臺架構

    至於風控的話，說白了就是風險控制。公司運作中會有很多風險，提前發現風險、監控風險、規避風險，當風險發生後儘可能地減少損失，這就是風控需要做的事情。

    市場、產品、運營是一條業務線，是從資金募集、產品設立、產品運作到產品終止的過程。

    但是法務和風控可以說是獨立於這條業務線之外的，不屬於這條業務線上的任何環節，但是在任何環節上又都有參與。

    因為在各個環節都可能會有一定的風險發生，都可能會需要簽署一些協議、承諾函、合同等文件材料。

    所以風控和法務可以看做是獨立出來的，其實很多公司裡並不會將風控和法務納入中臺之中。

    但是我們公司因為人比較少，將我一個人單獨提出來設立一個部門也沒有必要，所以就放在一起了。”

    林修然聽得聚精會神，王澤知道林修然並非專業學金融的人，因為怕林修然聽不懂，說得儘可能簡練，而且都是大白話，儘量避免一些專業名詞的出現。

    王澤這樣的解釋林修然聽得十分明白，林修然之前因為去中臺輪崗的事對王澤沒什麼好感，因為他從心裡並不覺得到中臺輪崗有什麼太大的用處。

    在林修然看來，就算要減小同事之間的摩擦成本，那麼只需要那幾個小時的時間，將工作流程以及其他各個崗位和研究員對接相關的工作說一遍就可以了，沒有必要特意讓自己去輪崗。

    這樣會耽誤自己的時間，不利於自己儘快提升研究能力。

    但現在，聽王澤簡單幾句話的功夫，就將整個中臺的架構以及各個崗位的職責，用樸素平實的語言說明白了，不由得十分佩服。

    王澤繼續道:“在我們公司的中臺呢，我是負責人。之後我會安排你跟著各個崗位的同事學習、輪崗。

    有什麼問題你直接找我就可以，你來輪崗的事情我跟大家說過了，大家也都知道，相信即使之前沒什麼接觸，但是人你應該是都認識的，對吧？”