第333章 出其不意

　　亞馬遜的發展完全脫離了它原本的軌跡，楊墨正在試圖把亞馬遜變成一個大型的自營電子商務平臺。

　　之所以選擇從更難推廣的自營模式切入，楊墨是想提前打造一個能夠讓價廉物美的中國商品，暢通無阻走向世界的媒介。

　　可是傑夫貝佐斯頑強的步步緊逼，讓亞馬遜不得不在條件尚未完全成熟的情況下，提前佈局全品類網絡商城的搭建。

　　短短几天的時間，洛杉磯、舊金山、紐約、芝加哥、波士頓等中心城市，彷彿雨後春筍一般，陸續冒出十幾家貿易公司。

　　舊金山txn貿易公司，就是致遠體育經紀公司全資控股的一家貿易公司，他們接到的任務是和各大運動品牌廠商對接，爭取拿到一些價廉物美的貨源。

　　txn貿易公司兵分幾路，一路採銷團隊先從自己擅長的領域入手，和歐洲五大聯賽的幾十家豪門俱樂部，洽談球隊周邊產品在北美市場的專屬銷售權。

　　另外一路採銷團隊規模則龐大了很多，幾十人馬不停蹄的奔赴各大運動品牌生產企業，佳得樂、耐克、彪馬、阿迪達斯、匡威、斯凱奇、迪卡儂、裴樂、卡帕，包括北面、哥倫比亞、土拔鼠、巴塔哥尼亞等頂尖戶外品牌。

　　在集團總部的授意下，txn貿易公司簽訂的採購協議，以年銷售額劃分了幾種不同的結算價格，附加條款中添加了無條件退換貨機制和完成銷售任務的激勵機制。

　　為了更好的隱藏商業意圖，中國區的商品採銷，全權委託給致遠集團總部，由駱炳輝親自安排。

　　採銷範圍囊括東方特色的絲綢服飾、珍珠、水晶、景泰藍、瓷器等有中國特色的精美工藝品，當然，最有競爭力的服裝、家用電器、家紡用品、毛絨玩具也簽下不少訂單。

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　　華盛頓州西雅圖，Cadabra總部。

　　Cadabra和亞馬遜在圖書領域日益激烈的價格戰，已經延伸到音像製品。

　　傑夫貝佐斯兩眼緊盯著網站的後臺數據，這些數據將決定Cadabra的生死存亡。