第520章 直接責任

　　“袁總，我不只分管銷售部，還有其他不少工作要做，連柏總監都不可能面面俱到，我也不可能做到，何況是短時間內。而且，我雖然分管銷售，也不可能對單一系列產品、單一市場的銷售波動產生強烈的危機意識，從而察覺問題，要說責任，也應該比柏總監輕一些吧？至於不彙報的問題，如果一個單一市場出現了一點未經證實的疑問，我都要彙報到袁總、袁副總和商總那裡，說句實話，我們這些人還有什麼用？”

　　“胡總，我現在沒有單問你責任的問題，我是問你對於柏總監反映的市場問題，你作為分管負責人，到底在其中做了些什麼，又起到了什麼作用，有沒有盡到責任？”袁顏有點上火，拍了一下桌子，“未經證實的疑問，你不上報，我們理解，那請問，在柏總監多次反映問題後，你為何置之不理？也不授權柏總監負責處理？你不去證實，如何確定疑問是不是隻是疑問？”

　　“袁總，我每天會收到很多自己所分管部門總監、經理甚至主管們反映的問題，我的助理和秘書會根據問題的重要性及真實性等進行甄別。像柏總監反映的這類郡級代理商似乎有問題的事，一週就會收到很多，大多都是市場銷售出現波動後，主管及經理們的一種預防行為。就是我上報了，之後銷量出現下滑，別說都是我的責任，明顯是一種責任轉嫁的行為，我怎麼可能針對這些事做到事必有果？袁總，你現在負責整個公司的運作和管理，相信對我所說這類事的感觸也很深，這些事情的具體甄別、處理和最後落實，本就該是經理、總監們的責任。我的職責是什麼？通過月度、季度、年度銷售分析報告，以及經理、總監們的總結性彙報，瞭解王朝整體市場情況，提出合理性的建議及整體工作安排執行等。魏郡……我記得剛開始的月報表看不出明顯問題，而季度、年度報告尚未出來，綜合我自己的工作職責、工作範疇與工作量等，我不覺得應該對此事負有直接責任。”