第206章 蹲坑要小心

 算是皇天不負有人吧，在陳經理提前那麼多天的充分準備下，他們顧氏總算入了人家二王集團的預備役。

 正常情況下，最後這四家供應商，從規模上來說都達標不了人家二王的供應體系，只是這次情況特殊，算是機緣巧合吧。

 接下來就剩下二王集團的審核評估了，而已經初步完成5s管理改革的顧氏自動化公司，對這一項那是信心十足！

 顧氏自動化二、三、四車間的5s管理改革初步完成了。

 當然包括一車間在內，都只是初步完成而已。他們不同之處也就是五十步和百步的區別。

 任何指導性的書籍都不可能找出完全適合一個公司的管理制度，他們必須經過長時間的持續改善優化，找出符合自己公司特色的一套管理方案。

 這個過程要求不能僅依靠管理者，而是所有成員一塊努力，或是集思廣益想出更優方案，或是在實踐中找到更優的方案，一步一步，一點一滴的，把5s項目完善豐滿起來。

 所以，真正的5s管理是一個長期的積累過程，更是一個公司員工培養的方向和目標，他充分體現了一個公司的文化底蘊和管理底蘊。

 然而，即使顧氏是剛開了個5s管理的頭，即使他們還無所謂什麼底蘊積累，僅僅是目前的5s架勢，就夠唬人的了。

 特別是那讓人眼前一亮的乾淨整潔的工作環境；那讓強迫症患者都極度舒適的倉庫裡一目瞭然的物品擺放與標識。

 無一不彰顯著顧氏的與眾不同。

 醫院裡乾淨整潔，可能不會讓人產生太過震撼的感覺，因為那已經成了人們的共識，已經理所當然。

 就像機械車間裡的髒亂差，也是目前行業的共識，所以人們見到下不去腳的機械車間，也不會大驚小怪。

 然而，當行業共識的東西被打破，展現在眼前的，只能是震撼。

 來顧氏自動化有限公司審核的，二王集團審核員就是這樣的心情。