第174章 又一個難題

 從小作坊幹起來的這些工人，髒亂差的工作現場，在他們潛意識中已經成為理所當然。

 而且他們也沒機會參觀那些真正行業前列的正規大企業。

 所以他們做夢都想不到，自己所在的這個行業還可以有這樣的工作環境，甚至都不比辦公室的差。

 他們心裡暗暗決定，一定要好好保持現在的這種環境狀態，能在這種乾淨整潔的環境中工作，誰又想在原來的那種髒亂差裡一整天的徘徊呢？

 不只是車間，他們辦公室裡也大變了樣。

 別的先不說，單從桌面上物品的擺放就能看出端倪。所有人的辦公桌上物品擺放位置和方向完全統一。

 可能有些人覺得這完全就是形式主義，沒有實際意義。

 丁向南可不這麼認為，他覺得這樣做美觀只是一個方面。

 最主要的還是員工一進到辦公室，就有一種規矩感，在潛意識中，不自覺的就把那種混日子的念頭給掐滅了。

 而且外人來到他們辦公室，整齊劃一是第一感覺，背後透出的紀律嚴明也能讓人印象深刻。

 這段時間，整個一車間形成了一個分類熱潮，幾乎把所有物品都分類，分類完了做標識。

 他們的口號是:有物必有類，分類必劃區，劃區必標識！總之一個主旨就是主打一個方便！

 比如要用共用工具，去指定地點，一目瞭然，用完迴歸原位，而原來則是到處犄角旮旯裡都得找一遍。

 再比如去庫房領耗材，什麼規格的，都分好類，並做了標識，他們直奔主題，數完就走。

 而原來的狀態則是，你至少要把百分之八十的耗材都摸過一遍，才有可能找到自己需要的。另一個人來了，再重複一遍。

 丁向南心裡的車間狀態基本全部到位了，這一天早晨，丁向南主持了一個早會。

 “大家這些天都辛苦了，車間能變成現在這樣，全是大家的功勞，從明天開始，咱們不用再擠時間做衛生和整理了。

 所以，以後咱們工作時間正常工作，休息時間正常休息，幹活也不用再像之前那麼拼命了。

 畢竟那種拼命狀態不能持久，咱們需要的是連續的，來日方長的持續生產，所以如果沒有特殊情況，大家以後悠著點幹。

 別拼了命的幹，幹半月累壞了，又歇半月，畢竟公司不會因為咱累病了就給半月的帶薪假。”

 這就是丁向南的過人之處，作為主管領導，他沒有形式主義的去要求員工拿出百分百的精力去生產，去給自己創造業績。

 而是站在工人們的角度，主動讓他們放鬆著點幹，這一下由剝削者變成了關心下屬的體諒者。

 難道工人們會因為他的體諒而降低生產效率嗎？

 肯定不會！

 不但不會，如果遇到特殊情況，需要工人們加班加點搶產時，只要丁向南一個命令，他們肯定會積極配合！

 這就是欲用兵，先養兵的道理。

 大家一陣鼓掌後，丁向南接著開說。

 “這5s的最後一個叫素養，大家要充分理解這個素養的含義。