第217章 屈臣氏的遠征

 此時，金門大廈。

 邵維鼎正在埋頭處理屈臣氏的問題。

 打響可樂戰爭之後，第一要務自然是快速佔領市場。

 但是隨後的便是如何穩固住這些市場。

 屈臣氏作為非常可樂的品牌持有者，在非常可樂火爆全港的同時，卻是暴露出來了一些問題。

 比如供應鏈問題，各大門店管理壓力大的問題，還有龐大的客流如何能夠引入更大的市場，進行細分化的問題。

 這些問題，在以前平穩運行的時候並沒有暴露出來。

 可是一旦面臨著強客流的時候，屈臣氏內部就有些捉襟見肘。

 而要解決這些問題，毫無疑問，得從兩個方面出發。

 在會議室內，屈臣氏的各層級管理層人員齊聚一堂。

 邵維鼎在正中央的黑板上，寫上了兩行大字。

 【標準化管理】【精細化市場定位】【建立起強大自有品牌】

 徐浩文等人，連忙將這三句話給記錄了下來。

 邵維鼎則在臺上，緩緩說道：

 “屈臣氏目前在港島擁有一百二十三家門店，在日本與松本清合作有四百多家藥妝店。在南洋因為收購，也擁有三百多家門店。”

 “臺北、漢城這幾個大城市，屈臣氏的新店也各自有五十家新店準備開業。”

 “總計算下來，我們在整個亞太地區，一共有近一千家門店。”

 邵維鼎說到這裡，語氣凝重了起來：“直營門店，是我們與客戶的最直接聯繫，我們要管理這麼多門店，必須要擁有一套標準化的管理流程。”

 “這些是我製作的流程明細，阿文，你傳下去都看看。”

 上一世邵維鼎就是做奢侈品直營門店的，對於這方面是行家。

 所以，製作一套標準化的門店管理系統，對於他而言並不是難事。

 總結起來，就是四點。

 統一渠道、統一配送、統一管理，生產商和終端銷售統一控制，確保供給與需求相一致。

 屈臣氏是直營連鎖，渠道盡可能扁平化就行，總部控制各地的零售店和旗艦店。

 以點帶線，以線成面，構築成整個標準化的管理流程。

 而邵維鼎將這一套拿出來，直接就將徐浩文等人給看呆了。

 在此時的港島，直營連鎖店的概念還比較粗放。

 邵維鼎的這一套標準化流程，簡直就是降維打擊。