公子尚德 作品

75 定情信物

    看蘇致祥一臉嚴肅的樣子,梁進倉也表示理解。

    畢竟涉及到政策層面的問題,由不得人不小心謹慎。

    “蘇廠長,我沒打算讓整個木器廠搞承包,也沒想一下子讓全廠都實行經濟責任制,我意思是拿出一個車間來做試點,搞計件工資。”

    “計件工資?”這個蘇致祥倒是不陌生。

    從去年開始,國家已經在部分地區的企業當中,試行多種形式的盈虧包乾責任制和記分計工資、計件工資、浮動工資等辦法。

    把生產責任和經濟效益結合起來,讓企業經濟收入和個人勞動報酬同工作成果直接掛鉤,從而做到各司其職,各負其責,有責,有權,有利,有罰。

    到今年以來,這樣的試點成果經常見諸報端。

    但是,成果顯著,爭議也很顯著,很多人擔心這會讓企業走上資本主義道路。

    而且,僅在部分地區試點,咱們這裡還沒開始實行啊!

    “其實,對於集體經濟,我們這裡早已經實行經濟責任制了。”梁進倉說:

    “78年以來,農村普遍推行的家庭聯產承包責任制,這屬於農村集體經濟中推行的經濟責任制。

    木器廠作為社辦企業,屬於集體經濟,搞計件工資,甚至車間承包,完全不違反政策。

    而且我國的經濟分配形式本來就是各盡所能,按勞分配。

    但是木器廠這些年的經營模式,完全違背了這種分配精神。

    使得每一個勞動者在工作中都沒有盡其所能,更談不上按勞分配。

    幹多幹少都是一樣的工資,誰又願意多幹活呢?

    要想調動工人的勞動積極性,就必須按工計酬,多勞多得。

    工人付出的每一份辛勞,都是在為他自己幹活,多流一滴汗水,就意味這自己多一分收入。

    這樣的情況下,工人幹活還需要督促嗎?

    油漆一件傢俱的酬勞是固定的,還會出現四個人協作刷漆的情況嗎?”

    蘇致祥長時間地沉默。

    他覺得自己已經被說服了。

    或者說,在突然之間被洗腦了。

    實行經濟責任制,搞按工計酬,這已經不是新名詞。

    可他來之前,包括親自兼任木器廠一把手,想的都是加強管理,堵住跑冒滴漏,改變人浮於事的工作作風。

    一句話,他只是想用自己掌握的先進的工作經驗去管住工人。

    沒有想過通過調動工人的勞動積極性,讓工人自動自發地各盡所能。

    被動和主動,一字之差,天壤之別。

    經過幾天的思考,研究政策,以及打電話向人請教,蘇致祥最終採納了梁進倉的建議。

    先在大件車間搞試點。

    而且還是一步到位,不僅僅在大件車間實行計件工資,而是搞的車間承包。

    承包人當然是孫延成了。

    梁進倉當工人以來,通過對孫延成的觀察,早已經確定了兩點:

    第一,孫延成具有俠義心腸,是個急公好義的好人。

    第二,此老傢伙是個技藝精湛的好木匠。

    多年的老木匠了,對於一件傢俱需要多少成本,會有多大的利潤,孫延成如掌上觀紋一般清清楚楚。

    大件車間主要生產大衣櫥、寫字檯等高檔傢俱,這年頭生活開始變好,老百姓除了吃飽穿暖以外,已經開始露出追求生活質量的苗頭。