第325章 這才叫反應速度

    “重點工程和非重點公司領導的定義!”

    “我們下面的公司不能區別對待。”

    “更不該搞厚此薄彼!”

    “只要同樣的重視,才能確保健康生產、安全生產、環保生產。”

    “搭配修保廠修理工與電工,只是為了更出色地完成生產任務……”

    趙文博的驚喜真是一個接一個的。

    他完全可以肯定剛才會上,王宇是故意留的破綻。

    這說明,王宇是站在三方的立場上都考慮過這個問題的。

    自保、送人情、工作做在前面。

    這特麼難道不是神操作?

    王宇把煙抽完就走,接下來的時間,不要用來求表揚。

    因為趙文博要消化一下王宇剛才說的話。

    而王宇這個時候已經回去敲稿子了。

    主標:《關於加快隊伍一體化建設,三司有妙招》

    副標:《三司十月八日會議紀實》

    正文:趙文博經理強調:工程不應區分重點與非重點,如同事故也不會區別重大與非重大。

    我們的追求是:零事故,高效率,嚴要求……

    另一邊,趙文博正在跟黎元秋通電話。

    “是是是,黎總,我們剛開完會!”

    “這不是就跟你彙報幾點想法!”

    “我們總結了二號那天的經驗!”

    “我有一點小小的建議。”

    “我認為,上級可以將工程區分為重點和非重點。”

    “我們下級卻不能區別對待,這是思想麻痺大意的根本。”

    “隨著以後的工作量的增長,我們在裝備連軸轉的情況下,換人不換車!”

    “需要修保廠派技術過硬的師傅跟隊施工!”

    “確保所有工程順利圓滿!”

    “對待每一個工程都應該是高標準嚴要求!”

    黎元秋一直傾聽,只在最後來了一句,“文博,你現在才是個成熟的幹部。”

    ???上次你就說我成熟了,這次又說?

    趙文博這邊才剛彙報完工作。

    週五的時候,王宇稿子就已經見了報。

    三司一群人摳頭。

    週一開會我不在嗎?

    趙經理說過這話?

    我不會是開了個假會吧?