胡拉夫 作品

第三百二十八章 算稅與估值

    “公司內部,以現行崗位數量來算,共需108人。總經理、副總經理三人,月薪共7000美元;總監五人,一人1400,正好也是7000...”

    掰著指頭,算著賬。卡特很快將人員工資的每月支出寫在面前的草稿紙上:

    “每月96000,加年底雙薪,一年人工開支一百二十四萬八!”

    “門店評比活動的獎金支出,一年二十一萬一千!再加上一些其它各類營銷活動,算三十萬應該沒問題吧?”

    另一邊,同樣迅速算好活動成本的安娜抬起頭看向卡特。

    營銷活動需要九萬嗎?五十家門店,平均一家一年1400美元,好像是不多...

    “沒問題,一家1400美元一年,不算多!”

    “那這就是三十萬,再算廣告投放,測評活動這一類營銷成本,還有房租,一年少說需要50萬。再加上外聘審計團隊的費用、行業諮詢費用、法律顧問費用,再算它20萬好了!這一共70萬!”

    安娜點點頭:

    “現在多少了?”

    “261萬左右!研發成本水分大,這個先給注到10萬,應該沒問題,271萬!”

    “沒錯,還有設備、用品,尤其是我們冷庫的折舊費、維護費,這些...卡特,回頭你給公司買點車吧?起碼高管層的配車得弄出來,提升公司形象的同時,這些貴重物品能抵扣不少的稅呢!”

    即便是把設備維護、折舊等費用算到200萬,這全加到一塊,公司一年的運營成本也才500萬左右。若按照1320萬的年營收額來算,最後企業所得依然超過了800萬大關。

    該交得稅仍舊很多!況且,就普通的辦公設備,加上那區區三座大冷庫,你維護費怎麼加也加不出這麼個數不是?

    至於支付給東風速遞的物流費用,還有向食品公司採購原料的費用,這個卡特暫時都沒算進去。因為這部分成本,和將這些半成品原料賣給門店後帶來的利潤相比,幾乎是正好對沖的。

    在新品牌擴張期,對於加盟商們,該提供的優惠,福利還是得有嘛...

    既然別的地方玩不了花活,那麼自然而然的,安娜將注意力瞄到了另一種貴重設備上!

    “配車?唔...只給高管配車,那才幾輛?加上五名總監,也才八輛車,八輛豪車的折舊、維護,能省多少稅?”