第二百七十六章 微軟的宿命

    吉納斯口中的新方桉，幾乎是瞬間就讓卡特想到了前世的那種熱狗機！

    只是想到也沒啥用，思路明確後，如何設計這個機器；這個機器到底是啥樣的最合適；又該用多少溫度去保證口感與時間得最佳組合，這就只能交給吉納斯他們慢慢去實驗了...

    “除了這些以外，關於廣告...”

    吉納斯拿起桌上的一份報告，遞給卡特:

    “這個是taco bell的廣告投放頻率，哪怕是減少了頻率，但這麼多年下來，累積觀看過他們廣告的人數，應當不低於8000萬人次。這個數字可不小，而這也是他們加盟店數量越來越多的原因。品牌影響力擴散出去了嘛！”

    “相比於百事旗下的那幾家快餐品牌，我們的招商加盟和他們相比區別很大。正如我們的產品一樣，招商加盟我們也是走的低門檻、低上限的模式。”

    “加盟他們，包括麥當勞，都需要加盟商一次性付出一筆不小的費用，但他們也幾乎是完全獲得了門店的運營及收益權力，但我們這...投資門檻低，但因為20%的股份要歸ht所有，所以一些餐飲運營機構幾乎不會考慮代理我們的品牌。”

    “準確地說，應該是沒有那麼容易輕易就做出這個決定。對機構運營者來說，他們一旦加盟，那門店數量少說都是二位數，一些大的運營公司甚至能夠一次性代理上百家門店。在集中化、批量化的商業擴張裡，我們的模式是不利的...”

    “也還好吧，我承認你說的有道理。我們不受機構運營者親睞，但在資本市場眼裡，我們的模式反而更加穩定，尤其是在增值，以及風險控制方面。對了，門店員工的勞動合同轉移到門店，這件事做好了嗎？”

    勞資關係的轉移，是很早就定下的方針。早期，也就是員工們還在皮爾森市內的集中培訓期，勞動關係是在ht公司的，支付工資的主體也是公司。

    看上去僱員數量龐大，其實毫無意義。萬一出點什麼問題，這麼多人的善後責任，可不是個小事。但如果把員工關係轉移到門店，那就不一樣了...

    哪怕是遣散員工，這個遣散費也得有門店大老闆承擔，ht最多作為小股東，最多隻用負擔20%的連帶次要責任。