第1007章 定計“西風”

　　不識廬山真面目，只緣生在此山中。也有可能他們發現了問題，無法解決，抱著得過且過的心態當一天和尚撞一天鐘。

　　省長指出的三個問題直指核心問題，讓西鳳集團一眾高層羞愧難當，不停的做著記錄。

　　王鴻濤繼續揭他們的傷疤：“基酒外購，西鳳酒長期受制於產能瓶頸，基酒產能問題可謂最大的掣肘。僅從西鳳酒2016年及2018年版招股書中披露的數據，就可見一斑。西鳳酒外購基酒主要集中在四川省內，採購的類型包括鳳香型基酒和調味基酒兩類。從2015年到2017年這3年間，西鳳酒外購基酒的總量分別達21238.24噸、18179.56噸、19439.12噸，佔比分別為68.03%、67.36%、70.31%。

　　大量外購基酒，給西鳳酒的盈利能力帶來了不小的挑戰，導致公司毛利率大幅低於同行平均水平，毛利率分別為50.84%、53.58%和54.94%，而同期白酒行業可比公司的平均營業毛利率，分別為63.53%、67.08%和68.58%，這是事實吧！

　　此外，基酒產能的問題，還會制約西鳳酒品質的提升。

　　在白酒行業激烈的競爭中，品質是最核心的競爭力。西鳳酒大量外購基酒，其品質的好壞都掌握在他人手中，不能由自己做主。

　　相比之下，貴州茅臺、瀘州老窖、山西汾酒等白酒名企，都有自己的基酒，可以從根本上保障酒的品質及產量。

　　西鳳酒一度以中低端產品佔據絕對份額，營銷手段主要以包銷和買斷為主，缺乏自主經營的高端品牌，形成了‘一流質量、二流包裝、三流價格’的不利局面。

　　高端產品的缺乏，無疑會對西鳳酒走出大本營，和貴州茅臺、五糧液等一線白酒企業競爭全國市場產生嚴重不利影響。50多億的營收根本不及格，這和你們對商家的控制力弱和以紅西鳳為代表的高端產品推廣不力有相當大的關係！

　　一手好牌被你們打的稀爛，如果不能解決基酒產能、規範企業內控、聚焦西風品牌、打造高盈利能力大單品這些亟待解決的迫切問題，在當下白酒行業競爭日趨激烈、錯失白酒行業發展黃金期的西鳳酒，想要重回一線白酒企業行列，絕非易事，甚至是痴人說夢！

　　幾千年的知名品牌、四大名酒決不能毀在你們手上，如果不能把‘西鳳酒’發展起來，你們就是秦省的罪人！

　　今天的調研，還有另外一個目的，給你們下最後的通牒！一年之內西風酒廠必須要有較大起色，產值提升50%以上；三年內要有質的飛躍，產值至少犯三番！如果做不到，省政府將對西風集團領導班子進行改組，中層以上領導就地免職！沒有任何商量的餘地，不換思想就換人、不負責就問責，不擔當就挪位、不作為就撤職，每一名領導、每一名幹部、每一個員工都要思考這樣一個問題，你們這一任要為西風創造什麼、要為西風留下什麼？領導班子必須勇敢、堅定地擔當起這一歷史重任，在其位、謀其政、幹其事、求其效，以擔當作為、幹事創業的實際行動，向全省人民交出一份滿意答卷，無愧於時代、無愧於歷史、無愧於前人、無愧於三秦父老！”