起航1992 作品
第900章 救命的交情
這2000萬的支票還是張起航個人借給老譚同志的。
說起來，這件事還是一段佳話。
去年年中，老譚同志接管濰柴的時候，有18000多名幹部職工的濰柴廠已經拖欠了工人6個月的工資、一年以上的水費、電費以及養老保險，企業賬面上的全部資金只有8萬元，內債外債高達3個億，負債率達98%，偌大的濰柴廠處於不停的被斷水、斷電、斷原料的階段，整個工廠的管理幾乎陷入了崩盤的狀態，人心渙散，處於破產的邊緣。
臨危受命的老譚同志屋漏偏逢連夜雨，6月19日上任的他，原本定於6月27日召開千人大會、發表就職演說，結果千人大會還沒召開，老天爺就給了他一個下馬威:6月27日凌晨，濰柴廠一條主要的生產線——kw鑄造線又被一把大火燒燬了。
消息一經傳出，全廠敢職工對前途的絕望達到頂點:這是老天都要絕我們濰柴啊。
甚至給別迷信的人從譚旭光的名字上解讀出了這次火災的原因:旭光？旭光的意思不正是九日發光嗎？所以啊，這充分說明老譚同志不適合作為咱們濰柴廠的一把手。
就是在這樣的人心惶動之下，上午10點，老譚同志平靜地走上講臺，面對全廠幹部職工發表了那場著名的演講，在演講中他公開承諾:15天內補發兩個月工資；從今天起工資一分不欠；一年內企業扭虧為盈。
甚至當下面的人起鬨說這場火災就是因為他老譚同志的名字裡面有“旭光”倆字的時候，老譚同志也當即化險為夷，表示:“就是以為自己的名字裡面有‘九日發光’的意思，才能夠燒掉的是濰柴多年的晦氣，看來這一把火燒的好啊，預示著咱們濰柴廠有紅紅火火的未來。”
話是說出了，可錢怎麼辦？
承諾補發兩個月工資，是老譚同志給濰柴打的第一支強心針。
當初省裡的領導同志調研的同志，濰柴的合作銀行行長曾當著上級領導的面拍了胸口，說只要小譚上任，濰柴就垮不了，我們銀行可以保證再給他提供2000萬的貸款。
老譚同志非常明白，如果不能夠在自己承諾的期限之前將這倆月的工資發給工人，偌大的濰柴將瞬間崩盤，但一直到7月8日中午，離補發工資的最後期限還有2天的時候，貸款還是沒有批下來。
面對這種結果，老譚同志四處打電話，請有關領導、相關部門來求情、可銀行也難啊，他們猶豫的地方在於，在他們看來，濰柴想要翻身實在太難了，幾句是不可能的。
當時抱著死馬當活馬醫的老譚同志，將電話打到了張起航這兒，向張起航詢問能不能借點錢週轉一下，結果張起航二話不說，連條件都沒講，當即承諾可以由他私人借款2000萬，並且保證在10號中午之前一定會到賬。
就是靠著張起航私人拆解的這2000萬，老譚同志順利的邁出了第一步，而眼下這張300萬的支票也算是老譚還給張起航的第一筆錢。
張起航看了一眼桌子上的支票，卻沒有動，而是說道:“老譚，我知道你們濰柴廠現在還比較困難，這300萬要不你先用著？”
老譚同志擺擺手，苦笑著道:“其實我還是佔你便宜了，如果你催的話，2000萬也不是不能全給你，不過既然你不催，那我就先給你300萬。”
“哦？”
聽老譚同志這麼說，張起航有些好奇。
“從去年9月份開始，我們濰柴廠搞了一次成本革命，”老譚同志向張起航介紹道:“通過公開招標、比價訂貨等手段，光是降低的採購成本就高達3000萬；通過醫療體制改革，一年降低全廠醫療費用1000萬；通過有效控制和各部門指標考核，一年降低綜合管理成本1000萬……”
“這麼三板斧下來，就是5000萬啊！”說到這，老譚同志感慨的道:“這樣的5000萬元，是用來投向市場開拓與產品研發，還是被內部人吃光分幹浪費掉？以前我說了不算，可既然現在我是濰柴廠的一把手，我就要向這些情況說‘不！’
說起來，這件事還是一段佳話。
去年年中，老譚同志接管濰柴的時候，有18000多名幹部職工的濰柴廠已經拖欠了工人6個月的工資、一年以上的水費、電費以及養老保險，企業賬面上的全部資金只有8萬元，內債外債高達3個億，負債率達98%，偌大的濰柴廠處於不停的被斷水、斷電、斷原料的階段，整個工廠的管理幾乎陷入了崩盤的狀態，人心渙散，處於破產的邊緣。
臨危受命的老譚同志屋漏偏逢連夜雨，6月19日上任的他，原本定於6月27日召開千人大會、發表就職演說，結果千人大會還沒召開，老天爺就給了他一個下馬威:6月27日凌晨，濰柴廠一條主要的生產線——kw鑄造線又被一把大火燒燬了。
消息一經傳出，全廠敢職工對前途的絕望達到頂點:這是老天都要絕我們濰柴啊。
甚至給別迷信的人從譚旭光的名字上解讀出了這次火災的原因:旭光？旭光的意思不正是九日發光嗎？所以啊，這充分說明老譚同志不適合作為咱們濰柴廠的一把手。
就是在這樣的人心惶動之下，上午10點，老譚同志平靜地走上講臺，面對全廠幹部職工發表了那場著名的演講，在演講中他公開承諾:15天內補發兩個月工資；從今天起工資一分不欠；一年內企業扭虧為盈。
甚至當下面的人起鬨說這場火災就是因為他老譚同志的名字裡面有“旭光”倆字的時候，老譚同志也當即化險為夷，表示:“就是以為自己的名字裡面有‘九日發光’的意思，才能夠燒掉的是濰柴多年的晦氣，看來這一把火燒的好啊，預示著咱們濰柴廠有紅紅火火的未來。”
話是說出了，可錢怎麼辦？
承諾補發兩個月工資，是老譚同志給濰柴打的第一支強心針。
當初省裡的領導同志調研的同志，濰柴的合作銀行行長曾當著上級領導的面拍了胸口，說只要小譚上任，濰柴就垮不了，我們銀行可以保證再給他提供2000萬的貸款。
老譚同志非常明白，如果不能夠在自己承諾的期限之前將這倆月的工資發給工人，偌大的濰柴將瞬間崩盤，但一直到7月8日中午，離補發工資的最後期限還有2天的時候，貸款還是沒有批下來。
面對這種結果，老譚同志四處打電話，請有關領導、相關部門來求情、可銀行也難啊，他們猶豫的地方在於，在他們看來，濰柴想要翻身實在太難了，幾句是不可能的。
當時抱著死馬當活馬醫的老譚同志，將電話打到了張起航這兒，向張起航詢問能不能借點錢週轉一下，結果張起航二話不說，連條件都沒講，當即承諾可以由他私人借款2000萬，並且保證在10號中午之前一定會到賬。
就是靠著張起航私人拆解的這2000萬，老譚同志順利的邁出了第一步，而眼下這張300萬的支票也算是老譚還給張起航的第一筆錢。
張起航看了一眼桌子上的支票，卻沒有動，而是說道:“老譚，我知道你們濰柴廠現在還比較困難，這300萬要不你先用著？”
老譚同志擺擺手，苦笑著道:“其實我還是佔你便宜了，如果你催的話，2000萬也不是不能全給你，不過既然你不催，那我就先給你300萬。”
“哦？”
聽老譚同志這麼說，張起航有些好奇。
“從去年9月份開始，我們濰柴廠搞了一次成本革命，”老譚同志向張起航介紹道:“通過公開招標、比價訂貨等手段，光是降低的採購成本就高達3000萬；通過醫療體制改革，一年降低全廠醫療費用1000萬；通過有效控制和各部門指標考核，一年降低綜合管理成本1000萬……”
“這麼三板斧下來，就是5000萬啊！”說到這，老譚同志感慨的道:“這樣的5000萬元，是用來投向市場開拓與產品研發，還是被內部人吃光分幹浪費掉？以前我說了不算，可既然現在我是濰柴廠的一把手，我就要向這些情況說‘不！’