第1443章 宴請

　　王林見他們不懂，便道：“我換一種說法，顧問班子。這樣是不是好懂一些？”

　　周伯強和鄧大寶哦了一聲：“軍師？謀士？”

　　王林笑道：“也差不多吧！”

　　鄧大寶問道：“為什麼要組建一個這樣的班子呢？”

　　王林道：“其實，我們構建智囊團，是公司的戰略之舉，這個智囊團的作用是很重要的，尤其是當公司發展到一定規模的時候，智囊團的重要性，不言自喻。”

　　周伯強道：“請這麼一批人，工資不菲吧？而且他們又不到公司來上班？這划算嗎？”

　　王林道：“智囊團具有非常重要的優勢，他們不來公司上班，可以做到旁觀者清。而且這些人都是相關行業的頂尖人物，他們比我們更專業。百家爭鳴，可以為我們公司保航。”

　　鄧大寶道：“可是他們並不懂企業經營之道吧？”

　　王林道：“智囊團只給公司出主意，提供建議，比如說分析當前國內外的經濟形勢，給公司的現行機制把脈，我們遇到難題也可以請教他們。最後做決定的人，還是我們自己。”

　　周伯強道：“王總，請恕我直言，咱們公司這麼多的人，博士、碩士也有一大堆了，什麼樣的人才沒有？需要到外面找幾個人來當軍師嗎？”

　　王林笑著解釋道，企業智囊團有兩種，一種是共同的內部規劃和股東提供的智力幫助，但這種有效的智囊團能否產生價值取決於公司的人才數量。一般這樣的智庫主要是大型企業和上市企業，有實力招聘這樣的高素質策劃人才，儲備這樣的股東。

　　第二類是外部智庫，也就是外腦。包括專業智庫、獨立個人和社區組織。專業機構不難理解，在企業發展的不同階段都可以找到有相應需求的智庫，即智力服務機構。獨立個體是指在某一領域成功且有聲望的個體，幫助提供一些戰略幫助。社區組織正在選擇自己期望的行業和有價值的組織，並通過組織和社交活動尋求個人智庫的幫助，這也可以幫助企業系統的相關戰略和實施策略。

　　財富500強公司，大都有自己的智囊團。他們有一個智囊團合作的常年名單，包括各種智囊團：戰略、產業發展、政策分析、r&a

　　周伯強道：“公司的決策，還是我們來做？”

　　王林點點頭，說道：“漢高祖劉邦曾問群臣：吾何以得天下？群臣的回答皆不得要領。劉邦遂說：我之所以有今天，得力於三個人。周老總，鄧總，你們可知道，劉邦所說的是哪三個人？”

　　周伯強道：“這個故事我聽說過，這三個人，被稱為漢初三傑。”

　　鄧大寶笑道：“我也知道。張良、蕭何、韓信！”

　　王林道：“對。劉邦說，我之所以有今天，得力於三個人：運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

　　劉邦說自己的成功，不是自己行，而是自己能用那些有本事的人。劉邦深悟領導力的精髓，領導越大，權力越大，盲點越多。不管什麼事，領導都可以說了算，是因為他有權力，並不是他有這個能力。

　　因此，能聽進別人的意見，集思廣益，兼聽則明，就是個好領導，反之，就會犯錯誤。劉邦打仗聽韓信的，治國聽蕭何的，戰略上聽張良的，所以他就成功了。

　　王林借古喻今，說道：“我之所以有今天，我也得益於你們的幫助。單靠我一個人，又怎麼能管理這麼大的公司呢？我現在想組建智囊團，也是想攏絡更多的高端人才為我所用。但是！”