拾寒階 作品
第1378章 分歧
一是人員的替換，二是機器的換代，三是原材料的優化。
這些決策，都是王林做出來的。
但他並不知道具體有哪些供應商被清除了出去。
具體的工作，王林交給管理層在做。
聽到萬勝這麼一說，王林便知道是怎麼回事了。
萬勝的公司，做為安紡廠的上游供應商，被管理層清理出去，難以為繼，所以跑來求王林。
王林不能答應他！
供應商的選擇是很重要的，既然萬勝的公司被踢了出去，必定有一定的道理，要麼是規模小，要麼是產品不合格。
現在萬勝求上門來，王林就網開一面？
那他豈不是打了管理層的臉？
王林沉聲說道:“萬老闆，你的事情，我大概瞭解了。不過我已經將此事交給下面的人在做，我放權給他們了。我不會再管這個事情。所以你求我也沒有用。你有時間跪在這裡，還不如去想辦法東山再起，或者尋找新的下游商。”
萬勝苦笑道:“王總，現在整個行業都不景氣，各地的紡織廠不是在改革，就是在改革的路上，有些已經倒閉了，有的已經被改制了。我上哪裡去找安紡廠這麼大的供應商呢？當初我就是看中了安紡廠這個大盤子，所以才貸款擴廠，現在來這麼一出，我貸的款還不上，公司也要倒閉，幾百個工人的工資我都發不下去了啊！”
王林默然。
時代的大潮拍過來，總有人衝上潮頭，也有人被拍死在沙灘。
這是無可奈何的事情。
事實上，紡織業的改革，才剛剛拉開帷幕！
真正的大浪潮，還沒有到來呢！
90年代出現的集中於紡織、家電等輕工業的產能過剩，我國不得不重拳出擊，利用各種手段進行“紡織壓錠”等供給側改革手段，減少紗錠數目，限制紗廠生產規模，對棉紡廠進行減員，以提高生產效益。
我國的老紡織工業基地申城，敲響了紡織壓錠第一錘，拉開全國紡織供給側改革序幕，之後的幾年時間內，全國國有紡織工業陸續敲掉1000萬紗錠，分流人員120萬人，實現整體扭虧為盈，為企業解困起到突破性作用。
在王林重生之時，他曾經看過一篇紡織業相關的報道。回顧改開的40年，是紡織業勇立潮頭，敢作先鋒的40年；是紡織業壯士斷腕，自我革命的40年；是紡織業抓住機遇，創新進取的40年；是紡織業突飛勐進，成就輝煌的40年。
從1978年到2018年，經過40年的發展，我國已經成為了全球最大的紡織品生產國、消費國和出口國。改革開放40年，我國紡織行業製造能力得到跨越式提升，產業體系日益完善，企業主體活力得到激發，全方位融入到全球化浪潮。
40年來，紡織行業經歷了生產力大解放、大發展的過程，加工製造能力實現長足發展。
1978年，我國纖維加工總量為276萬噸，佔全世界的比重不足10%。
1982年，我國纖維加工量邁上400萬噸臺階，棉布產量達到153.5億米，比1978年增加39.2%，已經能夠較好滿足全國人民穿衣蓋被的基本需求。
1983年，棉布正式取消限量供應，成為我國紡織工業發展史上的重要里程碑，宣告了短缺經濟時代正式結束。
1994年，我國纖維加工量增加至1000萬噸，首次突破千萬噸級大關，佔全球的比重達到22%，實現了紡織加工能力與總人口占全球的比例相當。
從這些數據，不難發現，我國的紡織行業，並不是不景氣，反而一直在走上坡路。
只不過，有些工廠落後了！
有些產業落後了！
所以才需要改！
我國在九十年代，壓縮棉紡錠生產，淘汰落後批次1000萬錠，全國各地區、部門不得新增棉紡錠，轉移落後棉紡錠；分流安置下崗工人120萬人，全面振興和升級紡織工業。
王林不能因為可憐萬勝，就答應他的請求。
這對愛秀集團來說，並不是什麼好事。
王林對郭玲玲道:“去支一萬塊錢給萬老闆。”
郭玲玲身為王林的大秘，身邊都會帶著錢，一萬塊錢當然隨時可以拿出來。
她出去拿了一萬塊錢進來。
王林說道:“萬老闆，你的困境我已知曉，對此也深表同情，但我實在是沒有辦法給你更多的建議和支持。我這邊還有事情要忙，我就不留你了。這點錢，你拿著當路費回家吧！”
這些決策，都是王林做出來的。
但他並不知道具體有哪些供應商被清除了出去。
具體的工作，王林交給管理層在做。
聽到萬勝這麼一說，王林便知道是怎麼回事了。
萬勝的公司，做為安紡廠的上游供應商，被管理層清理出去，難以為繼，所以跑來求王林。
王林不能答應他！
供應商的選擇是很重要的，既然萬勝的公司被踢了出去，必定有一定的道理，要麼是規模小，要麼是產品不合格。
現在萬勝求上門來，王林就網開一面？
那他豈不是打了管理層的臉？
王林沉聲說道:“萬老闆，你的事情，我大概瞭解了。不過我已經將此事交給下面的人在做，我放權給他們了。我不會再管這個事情。所以你求我也沒有用。你有時間跪在這裡，還不如去想辦法東山再起，或者尋找新的下游商。”
萬勝苦笑道:“王總，現在整個行業都不景氣，各地的紡織廠不是在改革，就是在改革的路上，有些已經倒閉了，有的已經被改制了。我上哪裡去找安紡廠這麼大的供應商呢？當初我就是看中了安紡廠這個大盤子，所以才貸款擴廠，現在來這麼一出，我貸的款還不上，公司也要倒閉，幾百個工人的工資我都發不下去了啊！”
王林默然。
時代的大潮拍過來，總有人衝上潮頭，也有人被拍死在沙灘。
這是無可奈何的事情。
事實上，紡織業的改革，才剛剛拉開帷幕！
真正的大浪潮，還沒有到來呢！
90年代出現的集中於紡織、家電等輕工業的產能過剩，我國不得不重拳出擊，利用各種手段進行“紡織壓錠”等供給側改革手段，減少紗錠數目，限制紗廠生產規模，對棉紡廠進行減員，以提高生產效益。
我國的老紡織工業基地申城，敲響了紡織壓錠第一錘，拉開全國紡織供給側改革序幕，之後的幾年時間內，全國國有紡織工業陸續敲掉1000萬紗錠，分流人員120萬人，實現整體扭虧為盈，為企業解困起到突破性作用。
在王林重生之時，他曾經看過一篇紡織業相關的報道。回顧改開的40年，是紡織業勇立潮頭，敢作先鋒的40年；是紡織業壯士斷腕，自我革命的40年；是紡織業抓住機遇，創新進取的40年；是紡織業突飛勐進，成就輝煌的40年。
從1978年到2018年，經過40年的發展，我國已經成為了全球最大的紡織品生產國、消費國和出口國。改革開放40年，我國紡織行業製造能力得到跨越式提升，產業體系日益完善，企業主體活力得到激發，全方位融入到全球化浪潮。
40年來，紡織行業經歷了生產力大解放、大發展的過程，加工製造能力實現長足發展。
1978年，我國纖維加工總量為276萬噸，佔全世界的比重不足10%。
1982年，我國纖維加工量邁上400萬噸臺階，棉布產量達到153.5億米，比1978年增加39.2%，已經能夠較好滿足全國人民穿衣蓋被的基本需求。
1983年，棉布正式取消限量供應，成為我國紡織工業發展史上的重要里程碑，宣告了短缺經濟時代正式結束。
1994年，我國纖維加工量增加至1000萬噸，首次突破千萬噸級大關，佔全球的比重達到22%，實現了紡織加工能力與總人口占全球的比例相當。
從這些數據，不難發現，我國的紡織行業，並不是不景氣，反而一直在走上坡路。
只不過，有些工廠落後了！
有些產業落後了！
所以才需要改！
我國在九十年代，壓縮棉紡錠生產，淘汰落後批次1000萬錠，全國各地區、部門不得新增棉紡錠，轉移落後棉紡錠；分流安置下崗工人120萬人，全面振興和升級紡織工業。
王林不能因為可憐萬勝，就答應他的請求。
這對愛秀集團來說，並不是什麼好事。
王林對郭玲玲道:“去支一萬塊錢給萬老闆。”
郭玲玲身為王林的大秘，身邊都會帶著錢，一萬塊錢當然隨時可以拿出來。
她出去拿了一萬塊錢進來。
王林說道:“萬老闆，你的困境我已知曉，對此也深表同情，但我實在是沒有辦法給你更多的建議和支持。我這邊還有事情要忙，我就不留你了。這點錢，你拿著當路費回家吧！”