第1148章 特別的禮物

　　東洋人衛生巾和紙尿褲的品牌進入我國，雖然時間上比寶潔公司晚了一些，但他們也佔了一個巧宗。

　　寶潔公司的衛生巾定位出現了偏差，導致他們的產品一敗塗地。

　　東洋人的品牌進來之後，就學乖了，不會再步寶潔公司的後塵。

　　寶潔公司進來後，磨刀霍霍，劍指內地最大的品牌——愛晴柔衛生巾和愛秀紙尿褲，結果在和愛秀集團的鬥爭中卻敗北，成為一個笑話。

　　東洋品牌分析了寶潔品牌的失敗原因，有效的避開了這些天坑，他們的品牌進來後，並沒有大張旗鼓，也沒有和愛秀集團正面衝突。

　　王林對這些國外品牌比較關注，哪些品牌進來了，他心裡都有數。

　　知己知彼，才能百戰不殆。

　　在王林的潛意識裡，他從來沒有把國內的品牌當成自己的對手。

　　用一句時髦的話來說，跟王林的愛秀集團比起來，內地那些同行們，我不是針對誰，在座的都是垃圾。

　　因為不出意外的話，未來幾十年間，國內衛生巾和紙尿褲市場，大部分都將被國個品牌佔據。

　　國外的產品，價格昂貴，但就是有人買賬。

　　說別人崇洋媚外也好，說洋品牌廣告打得響也好，人家的銷量擺在那裡，這就是事實。

　　國內的品牌不爭氣，沒有一個能打的，這能怪誰？

　　說起來，不管是姨媽巾，還是紙尿褲，技術並不複雜，同樣的技術，同樣的生產線，生產出來的產品，能有多大區別？

　　但這兩樣商品，又和其它產品不同。

　　一個是用在婦人的隱私之處，一個是用在孩子身上的隱私之處。

　　一個婦人，一個孩子，是一個家庭特別捨得花錢的地方。

　　國人寧願花錢買貴的，買廣告上標榜的名牌，以買一個安心放心。

　　洋品牌都有著幾十年甚至上百年的歷史沉澱，他們有資金，有手段，有能力，在進入一個新興市場時，可以用鋪天蓋地的廣告宣傳來攻擊山頭和陣地。

　　當市民百姓打開電視，看到的廣告全是洋品牌，走在街上，目之所及全是洋品牌的廣告招牌，別人不記住洋品牌，還能記住什麼？

　　虛榮心？

　　誰又沒有一點點？

　　一個知名的品牌，管它是哪裡的，總會給人一種有保障的感覺。

　　這也就難怪洋品牌會大行其道。

　　王林進入這個行業後，就立下了志向，要把愛秀集團旗下的品牌打造成知名品牌，要讓每一個愛慕虛榮的人都愛上它！

　　為了迎合部分崇洋媚外人士的心態，王林傾力打造了另一個品牌“嫣紅”。

　　嫣紅，這個來自港臺地區的國產品牌，和東洋、歐美的洋品牌一樣，可以贏得崇洋媚外人士的喜愛。

　　港臺地區的品牌，和洋品牌一樣，在很多人心目中，也是高端和品質的代名詞。

　　做商業的人，沒必要去指責別人的心理，別人崇洋也好，媚外也好，不是王林能改變的，他要做的事情，就是通過自己的力量，做好自己的品牌，讓大家認可，讓他們購買。

　　國內的衛生巾市場，在王林印象中，直到1995年以後才出現井噴式的爆發現象。

　　但現在的這個世界，和王林認知中的世界，大體相似，但又有小部分的不同。

　　東洋的花王品牌，於今年正式在申城成立分公司。

　　這是花王品牌正式進入我國的元年。

　　花王會選擇申城，一點也不意外。

　　老人家在申城巡視以後，申城的發展，已經今非昔比。

　　花王申城分公司建立以後，他們會選擇哪個品牌率先上市？

　　王林也關注過，並對這個對手有過一定的瞭解。

　　花王株式會社成立於1887年，花王前身是西洋雜貨店“長瀨商店”，主要銷售米國生產的化妝香皂以及東洋國產香皂和進口文具等，花王創業人是長瀨富郎。花王產品涉及化妝品等600多種，大都是高分子化學品。

　　像“妙而舒”、“樂而雅”、“潔霸”、“碧柔”、“珂潤”、“美舒律”、“蘇菲娜”等眾多廣大消費者熟悉的品牌，都屬於花王旗下。

　　花王雖然是一家百年老店，但十分注重信息技術的運用，在其6000多名職工中，研究開發人員比例高達28%，僅軟件開發部就有200多個系統分析師和程序設計師。在80年代初就已經開始建立辦公自動化和電子信息系統。