拾寒階 作品
第943章 王林的雄心壯志
王林看了樣片後，表示認可，當即派人乘機送往香江。
能做的工作，都已經完成。
最終能不能達到預期的效果？
那就要看宣傳片能不能打動外商的心。
當天下午，李佳欣就拿到了宣傳片的錄像帶。
她那邊準備了設備，在紅館裡面進行循環播放，宣傳愛秀集團。
而為時九天的時裝週，也來到了最後兩天。
申城這邊簽下了12億的單。
接下來就要看簽約晚宴的表現。
很多外商都有下單的表示，王林對申城主場的訂單量並不擔心。
他現在最擔心的還是香江分場。
當天晚上，王林和李佳欣聯繫，還是一單未開。
一種莫名的焦慮，湧上王林心頭。
他對香江和海外的市場，有一種捉摸不透的無力感。
早知道就不在香江開設分會場了！
原本是想借著香江的明星效應，將愛秀時裝週推向世界，結果卻遇冷了！
晚上回到家，王林感到一種前所未有的疲憊。
“你怎麼了？”李文秀問躺在沙發上一動不動的丈夫，“哪兒不舒服嗎？”
“只是累了！”王林輕輕搖頭。
“那就好好休息，別想太多了。你已經很成功了。”李文秀心痛的說道。
王林微微一笑:“文秀，在你眼裡，我算是成功了。但我心中的成功，卻還差得遠。”
“你想要什麼樣的成功？”李文秀問道。
這也是她第一次問丈夫這樣的問題。
王林微一沉吟，沉聲說道:“我要打造一個世界紡織產業的巨頭企業！”
“世界第一？”李文秀笑道，“這能實現嗎？”
王林看著妻子。
是啊！
這能實現嗎？
就連枕邊人都在懷疑他的理想！
王林陷入了沉思。
事業總不能一帆風順，這一點王林早有準備。
但他有雄心壯志！
王林想帶領愛秀集團，走上國際紡織企業的巔峰！
光靠國內的體量，也能成就一家巨大的紡織企業，但要真正的成長為國際巨頭，就必須做大國際貿易。
服裝和時尚是人類的基本需求，在世界各地，有數以萬計的公司和品牌日夜工作，為他們的客戶帶來最新的時尚。
我國做為最大的紡織品生產國，幾十年來統治時尚界的10大紡織製造公司，卻沒有我國紡織企業的一席之地。
這十大紡織公司，分別是阿三國的arvind有限公司、阿三國的棉花公司、新西蘭坎特伯雷、總部位於米國的dorothyperkins公司、whadia集團的阿三國旗艦公司、法國的agile公司、英國的ad
服裝業是創造美好時尚生活的基礎消費品產業和民生產業，也是集中體現技術進步、社會文化發展和時代變遷的創新型產業。我國服裝企業十萬家，全行業從業人員千餘萬人，服裝年總產量幾百億件。
然而，我國服裝無巨頭！
很可惜，我們一個泱泱大國至今沒有叫得響的國際服裝品牌。
14億人口支撐起了全球最大紡織服裝生產、消費、出口大國，卻沒有全球性大牌，這不能不說是一個迷思。
我國服裝市場有3萬億的大盤，最豐厚的利潤都在被洋品牌攫取。
從女裝到男裝，從運動服飾到快時尚領域，從大眾市場到高溢價賽道，國際品牌佔盡優勢。
借力我國市場，國外品牌一飛沖天。很多國外品牌都是進入我國以後，才登上了全球服裝業老大的寶座。
在王林重生之時，優衣庫大中華區營收貢獻佔比22.7%，為僅次於東洋的第二大市場，並且份額持續提高。
除了優衣庫之外，我國市場已成為諸多海外品牌的核心增長引擎。耐克、阿迪達斯、lululemon、安德瑪等也在國內服裝業的一片蕭條中，實現了逆勢增長。
國際大牌們撈金有術，更加映襯出國產品牌的人氣黯淡。
無論是宏觀層面，還是微觀層面，國產服裝業的生存現狀可謂一言難盡。
要麼在大浪淘沙中慘遭淘汰，要麼在多品牌戰略中迷失方向，要麼偏離服裝主賽道。
80後記憶中的美特斯邦威、以純、佐丹奴、七匹狼等老品牌紛紛隕落。
是的，美特斯邦威，這個有著純正外國名稱的品牌，其實是一家國產品牌。
佐丹奴也是一家香江品牌。
無論是高端女裝，還是大大小小的設計師品牌，都偏安一隅，很容易受到潮水變化的擾動。看似百花齊放，實際上沒幾個能打的。
有人問，假如洋品牌統統被封殺，國產品牌就能所向披靡嗎？
讓我們來梳理一下我國的紡織行發展史吧！
其實，這是一場原本可以贏的戰爭！
事實上，我國有全世界最好的服裝製造工廠，在全球服裝競技中本應贏得一席之地。
我國現代紡織服裝行業興起於上世紀八十年代。
2001年，我國加入世貿組織後，恰逢全球紡織製造業中心遷移大潮，於是中國接棒東洋，憑藉勞動力等紅利，逐漸躍居全球第一紡織業大國。
此外，豐富的原材料供應來源，棉、麻、毛、絲產量大、區域集中，為我國服裝行業快速發展奠定了基礎。
經過數十年的發展，我國服裝業形成了一條貫穿紡織原料加工、產品設計、生產和銷售的現代化產業鏈，產業集群效應顯著，深度參與全球分工。
我國已形成規模化服裝產業集群60餘個，主要分佈在珠三角、長三角、環渤海和東南沿海地區。東部沿海五省，服裝產量佔比達70%以上。
但是，我國比較知名的紡織服裝生產企業，比如說申洲國際、魯泰紡織、健盛集團等，主要的業務是為巨頭代工，並沒有自己出眾的大品牌。
有業內人士評論，“華廈消費領域沒有品牌，只有廠牌。”
何其可悲！
我們到底輸在哪裡？
如果深入的分析，我們不難發現端倪。
我國服裝市場海量多元、瞬息萬變，在這片紅海，企業長期獲勝的訣竅不在於低成本的大規模複製，而有賴於經過時間驗證的品牌故事、辨識度高的品牌調性以及充滿創意的設計。
服裝產業是一個上下游一體的複雜鏈條，環環相扣。透過表面的繁榮，從品牌力、產品力、渠道力，乃至人才團隊、供應鏈、企業治理等方方面面來考量，我國服裝企業與國際巨頭的差距不是一星半點。
能做的工作，都已經完成。
最終能不能達到預期的效果？
那就要看宣傳片能不能打動外商的心。
當天下午，李佳欣就拿到了宣傳片的錄像帶。
她那邊準備了設備，在紅館裡面進行循環播放，宣傳愛秀集團。
而為時九天的時裝週，也來到了最後兩天。
申城這邊簽下了12億的單。
接下來就要看簽約晚宴的表現。
很多外商都有下單的表示，王林對申城主場的訂單量並不擔心。
他現在最擔心的還是香江分場。
當天晚上，王林和李佳欣聯繫，還是一單未開。
一種莫名的焦慮，湧上王林心頭。
他對香江和海外的市場，有一種捉摸不透的無力感。
早知道就不在香江開設分會場了！
原本是想借著香江的明星效應，將愛秀時裝週推向世界，結果卻遇冷了！
晚上回到家，王林感到一種前所未有的疲憊。
“你怎麼了？”李文秀問躺在沙發上一動不動的丈夫，“哪兒不舒服嗎？”
“只是累了！”王林輕輕搖頭。
“那就好好休息，別想太多了。你已經很成功了。”李文秀心痛的說道。
王林微微一笑:“文秀，在你眼裡，我算是成功了。但我心中的成功，卻還差得遠。”
“你想要什麼樣的成功？”李文秀問道。
這也是她第一次問丈夫這樣的問題。
王林微一沉吟，沉聲說道:“我要打造一個世界紡織產業的巨頭企業！”
“世界第一？”李文秀笑道，“這能實現嗎？”
王林看著妻子。
是啊！
這能實現嗎？
就連枕邊人都在懷疑他的理想！
王林陷入了沉思。
事業總不能一帆風順，這一點王林早有準備。
但他有雄心壯志！
王林想帶領愛秀集團，走上國際紡織企業的巔峰！
光靠國內的體量，也能成就一家巨大的紡織企業，但要真正的成長為國際巨頭，就必須做大國際貿易。
服裝和時尚是人類的基本需求，在世界各地，有數以萬計的公司和品牌日夜工作，為他們的客戶帶來最新的時尚。
我國做為最大的紡織品生產國，幾十年來統治時尚界的10大紡織製造公司，卻沒有我國紡織企業的一席之地。
這十大紡織公司，分別是阿三國的arvind有限公司、阿三國的棉花公司、新西蘭坎特伯雷、總部位於米國的dorothyperkins公司、whadia集團的阿三國旗艦公司、法國的agile公司、英國的ad
服裝業是創造美好時尚生活的基礎消費品產業和民生產業，也是集中體現技術進步、社會文化發展和時代變遷的創新型產業。我國服裝企業十萬家，全行業從業人員千餘萬人，服裝年總產量幾百億件。
然而，我國服裝無巨頭！
很可惜，我們一個泱泱大國至今沒有叫得響的國際服裝品牌。
14億人口支撐起了全球最大紡織服裝生產、消費、出口大國，卻沒有全球性大牌，這不能不說是一個迷思。
我國服裝市場有3萬億的大盤，最豐厚的利潤都在被洋品牌攫取。
從女裝到男裝，從運動服飾到快時尚領域，從大眾市場到高溢價賽道，國際品牌佔盡優勢。
借力我國市場，國外品牌一飛沖天。很多國外品牌都是進入我國以後，才登上了全球服裝業老大的寶座。
在王林重生之時，優衣庫大中華區營收貢獻佔比22.7%，為僅次於東洋的第二大市場，並且份額持續提高。
除了優衣庫之外，我國市場已成為諸多海外品牌的核心增長引擎。耐克、阿迪達斯、lululemon、安德瑪等也在國內服裝業的一片蕭條中，實現了逆勢增長。
國際大牌們撈金有術，更加映襯出國產品牌的人氣黯淡。
無論是宏觀層面，還是微觀層面，國產服裝業的生存現狀可謂一言難盡。
要麼在大浪淘沙中慘遭淘汰，要麼在多品牌戰略中迷失方向，要麼偏離服裝主賽道。
80後記憶中的美特斯邦威、以純、佐丹奴、七匹狼等老品牌紛紛隕落。
是的，美特斯邦威，這個有著純正外國名稱的品牌，其實是一家國產品牌。
佐丹奴也是一家香江品牌。
無論是高端女裝，還是大大小小的設計師品牌，都偏安一隅，很容易受到潮水變化的擾動。看似百花齊放，實際上沒幾個能打的。
有人問，假如洋品牌統統被封殺，國產品牌就能所向披靡嗎？
讓我們來梳理一下我國的紡織行發展史吧！
其實，這是一場原本可以贏的戰爭！
事實上，我國有全世界最好的服裝製造工廠，在全球服裝競技中本應贏得一席之地。
我國現代紡織服裝行業興起於上世紀八十年代。
2001年，我國加入世貿組織後，恰逢全球紡織製造業中心遷移大潮，於是中國接棒東洋，憑藉勞動力等紅利，逐漸躍居全球第一紡織業大國。
此外，豐富的原材料供應來源，棉、麻、毛、絲產量大、區域集中，為我國服裝行業快速發展奠定了基礎。
經過數十年的發展，我國服裝業形成了一條貫穿紡織原料加工、產品設計、生產和銷售的現代化產業鏈，產業集群效應顯著，深度參與全球分工。
我國已形成規模化服裝產業集群60餘個，主要分佈在珠三角、長三角、環渤海和東南沿海地區。東部沿海五省，服裝產量佔比達70%以上。
但是，我國比較知名的紡織服裝生產企業，比如說申洲國際、魯泰紡織、健盛集團等，主要的業務是為巨頭代工，並沒有自己出眾的大品牌。
有業內人士評論，“華廈消費領域沒有品牌，只有廠牌。”
何其可悲！
我們到底輸在哪裡？
如果深入的分析，我們不難發現端倪。
我國服裝市場海量多元、瞬息萬變，在這片紅海，企業長期獲勝的訣竅不在於低成本的大規模複製，而有賴於經過時間驗證的品牌故事、辨識度高的品牌調性以及充滿創意的設計。
服裝產業是一個上下游一體的複雜鏈條，環環相扣。透過表面的繁榮，從品牌力、產品力、渠道力，乃至人才團隊、供應鏈、企業治理等方方面面來考量，我國服裝企業與國際巨頭的差距不是一星半點。