246 活體招牌

品牌化戰略的基石是產品過硬，其次是營銷不落後，倘若要品牌具備長性，就要品質持久的過硬。

所以有些品牌就算一時風頭無量，但要是純粹靠營銷吹上天，那飛得多高摔得就有多慘。

這幾年央視標王摔跟頭的不在少數，便是管理生產跟營銷脫節的反面教材。

反倒是那些做高檔小甜水的保健產品，因為本身產品就沒有什麼卵用，人們期望的也不是喝了上頭，社交屬性遠大於商品屬性，所以營銷費用佔大頭也無傷大雅。

教育品牌同理，不管是不是以盈利為目的都是如此。

從高端化來說，就是“德智體美勞”全面發展，搞點特色“貴族化”渠道，是能搞錢的，也符合這個階段本地土豪的精神需求。

像趙建國能掏個十幾萬讓女兒進一中，只是無數小土豪的一個縮影。

但五家埭小學顯然不可能這麼做，搞“貴族化”就失去了意義，也不方便張浩南擺爛摟錢。

“貴族化”操作對社交的要求極其頻繁，張浩南沒有這個興趣。

因此想要從平民路線打造品牌，就只有一條路，那就是“成材率”。

小學升初中是無法篩選升學率的，畢竟不存在這個概念，但也不是沒有別的辦法，比如各種學科、技能競賽。

“我有個侄兒，京城大學的料，我想從括州、姑蘇、崇州請小學奧賽名師來指導，抓緊集訓的話，七月份決賽應該能有成績。”

“決賽？”

邵衛東愣了一下。

“三月份初賽，這個月複賽都過關了。”

“有點厲害啊。”

“很可以的，非常聰明，另外一個也還行，但複賽沒過。”

所有侄兒裡面，張然亮天資極好，重生前小學華盃賽拿了個二等獎，也有一筆獎金。

不過那時候是張浩南訓練張然亮的數學，到底也不是專業衝賽的，止步二等獎是張浩南的極限，不是張然亮的。

後來張然亮去離家近的科大，而不是進京，現在才知道應該是受了自己的影響。

自己真他媽該死……

現在自己財力更加雄厚，自然也不需要侄兒再考慮怎麼幫自己孤家寡人的叔叔。

“拿到一等獎，就是招牌，到時候我會讓電視臺採訪，教育局的報紙雜誌也跟進一下就行了。”

小學華盃賽結束進省集訓隊，就能參加當年的冬季夏令營，選拔進入國家隊。

這時候拼的就是小孩天賦和名師高效訓練，兩者缺一不可。

當然最強的那兩三個在名師訓練上要求可以稍微低一點，但也不是說全靠天賦就能過關斬將。

“是哪個小孩？”

“亮亮，過來，這兩個爺爺有紅包給你。”